领导技能始终是招聘经理的首要任务。
无论你的经验有多么丰富，或者从事什么职能，与他人合作是大多数角色的核心。因此，在简历和求职信中展示这些领导技能是确保面试的重要一步。
如果你拥有顶尖的技能，你就会带来价值，但如果你能够提高周围人的表现，你的价值就会倍增。伟大的领导者可以提高集体的产出。这确实是一种有价值的商品。
鉴于您提到的领导技能的多样性和细微差别，您如何决定哪些是最重要的以及如何将它们包含在您的简历中？您周围的人对领导力的需求是什么？什么会给公司带来最大的改变？让我们考虑以下几点：
- 什么是领导技能？
- 雇主最看重哪些领导技能？
- 如何在简历中体现领导力？
- 10 项领导技能以及简历示例
- 如何在求职信中讲述您的领导故事
发展你的领导技能将对你、你周围的人和你的雇主产生影响。领导者不是天生的，而是天生的。他们是被创造出来的。告诉你未来的老板你如何成为今天的领导者的故事。领导力是一个旅程，他们希望您能与他们一起进一步提高领导能力。他们将热衷于在这项努力中培养您。
我不是经理。为什么领导技能对我很重要？
你不必成为一名经理才能成为一名领导者。如果你的同事向你寻求指导，那么你就是一个领导者。如果你做出的决定得到了其他人的尊重，那么你就是一个领导者。如果你自愿承担一项艰巨的任务并树立榜样，那么你就是一个领导者。如果你能在简历和求职过程中谈论这些情况，你未来的雇主可能也会将你视为领导者。
什么是领导技能？
伟大的领导者会带领他们的员工踏上个人发展和商业成功的旅程。团队面临的挑战和组成都会有所不同，因此任何领导者在任何时候需要部署的一套领导技能都会随着他们所面临的情况的要求而变化。
每项领导技能（与任何行为一样）都包含大量细微差别，其有效性将在很大程度上取决于其交付方式。
礼貌地委派任务，同时提供理由并确保执行任务的人能够受益，这样才有可能成功。直言不讳地告诉某人这样做可能并非如此。
每个领导者都是不同的，你自然会倾向于领导力的某些方面。与文化契合度一样，如果你和你未来的雇主之间的领导力契合度很高，你获得这份工作的机会就会大大增加。
雇主最看重哪些领导技能？每个雇主都会对每种领导技能给予不同的重视。有些文化注重创造力和远见，而另一些文化则注重规划和变革管理。如果你做好功课，你将能够写出一份以领导力为主导的简历，反映你未来的雇主所看重的品质。优秀的简历都体现在这种细致的细节上。
求职时如何突出领导能力
简历中最简单的领导能力标志之一就是你的职位。就未来的雇主如何看待您而言，在您的头衔末尾添加“经理”或“团队领导”一词将会给您留下良好的印象。正是出于这个原因，与雇主谈判听起来令人印象深刻的头衔是非常值得的，但你应该抵制在简历上编造这些头衔的诱惑。检查起来并不难。
令人惊讶的是，你永远不应该在简历技能部分列出你的领导技能。您需要能够展示您的领导力的行为和影响力，因此简短的“影响技能”描述是不够的。简历技能应该保留给更难的技术技能，这将使你在竞争中脱颖而出。
将领导技能有机地融入您的职业故事的最佳位置是简历摘要和工作经历部分。您未来的雇主会知道您的各种成就涉及哪些内容，因此尽管您可能没有明确说明您所使用的技能，但他们将能够读懂字里行间。
最重要的领导技能是什么？
如果领导者不精通书面和口头沟通，那么所有其他技能的效果就会突然大大降低。如果你不能将你的愿景转化为他人，那么创造力就没有用。如果没有人了解自己的角色，计划就毫无意义。变革管理将在第一个障碍时失败，因为没有明确的方向。沟通是领导力一切的基础。
10 项领导技能以及简历示例
这十大领导技能构成了每位领导者人际工具包的一部分。
1. 创造力
作为团队领导者创新和创造力的渠道是最强大的领导素质之一。当人们的领导者乐于倾听他们不同的想法并给他们机会证明自己的正确性时，他们就会勇敢地做出决定，并比竞争对手更进一步地突破界限。
不同的观点会给创意团队带来意想不到的解决方案——你永远不知道下一个好主意何时会出现。这种领导技能使您成为值得追随的突破性想法的人。
“通过向我们的忠实客户做广告，开发了一种招募客户服务人员的全新方式。人们喜欢这个品牌——申请量增加了 45%。”
2. 规划
设定目标、达到里程碑和实现目标是高绩效团队前进的动力。雄心勃勃的员工只有在旅途中才能学习，因此出色的规划技能有助于让每个人都走上正轨。领导者利用强大的促进和解决问题的能力来保持项目顺利进行，而风险管理通常在为不可避免的不可预见的障碍做好准备方面发挥着重要作用。
公司里的大多数人都有太多事情要做，他们发现很难计划。当领导者能够将所有相关线索整合到一个有凝聚力的计划中时，每个人都会在工作中感到更加安全。
“为一个由 30 多名内部贡献者和 10 名外部贡献者参与的项目举办了规划会议。管理好关键路径并提前完成 15%。”
3.人员管理
人员管理的核心是管理周围不同性格的人并建立一支有凝聚力的团队，朝着正确的方向前进。要为每个人提供共同发展的空间和机会，需要具备一系列的领导技能。
招聘合适的人才并留住他们是衡量成功的关键，但有时你只需要看看谁已经转向更好的领域。人员管理技能意味着为他人的利益做出改变，在他们和你在一起时获得回报，但知道他们也会因为你而离开你。
“将一批年轻的毕业生培养成公司历史上最成功的销售团队。其中 70% 现已晋升并继续工作。”
4、适应性
随波逐流并在需要时（甚至在需要之前）进行调整是任何领导者的关键品质。当你的团队有一定的动力时，改变方向并不容易，但领导者的适应能力越强，他们的员工就越容易从一个目标过渡到另一个目标。
对你对变革的反应负责，检查你是否走在正确的道路上，并且永远不要停止迭代。关键的领导技能之一是知道何时改变你的领导方式。当周围的环境发生变化时，你需要适应它。
“意识到我们的项目没有实现我们的目标，因此我们重新设定了我们的目标，改变了范围并寻找了新的合作伙伴，以最终达到我们的预算目标。”
5. 沟通
向广大受众传达您和团队的想法是让每个人都参与进来并朝着同一方向努力的关键。关系得到改善，冲突减少，创新想法有机会得到表达。当人们清楚别人的想法时，就可以调整自己的言论和行为，营造和谐、富有成效的氛围。
领导者的武器库中的书面技能不可低估：当别人读到你的文字时影响他们是一项重要的沟通技能。事实上，每一位伟大的领导者都需要成为出色的倾听者。对于任何领导者来说，这都是一项重要的软技能。
“我是我们采购团队的首席投标撰写人，赢得了超过 60% 的投标。如果用词正确的话，2000 个单词就可以发挥作用。”
6. 愿景
有时，您需要具有战略思维，才能预见未来的三步并预测即将发生的事情。大局思维意味着不断质疑自己是否走在通往遥远未来目的地的正确道路上。在展望未来时，你的分析能力应该是一流的，你的手指应该始终掌握市场的脉搏，以发现可能改变你的道路的任何变化。
领导技能取决于带领您的团队踏上旅程——最好的领导者会分享未来的蓝图，并规划出实现目标的路线。
“发现了金融科技领域的客户管理趋势，这使我们能够将与客户的营销接触点增加 75%”
7. 果断
领导者的职责之一就是对可能发生的困难决策予以批准。在任何团队中都很少能达成完全共识，因此果断被证明是一项关键的领导技能。人们追随领导者是因为他们相信领导者的判断——一个摇摆不定且始终不确定的领导者不会激励任何人。
勇敢地冒险，并在任何特定时间根据您掌握的最佳事实和意见做出决定。每个人都会对自己的梦想产生怀疑——虽然领导者不应该隐藏自己的脆弱性，但如果人们看到他们有勇气坚持自己的信念，那么对于追随者来说，这就是一个有用的榜样。
“面临一周的最后期限来决定最终的品牌方向，我们连夜工作，以便做出最好的决定。”
8. 变更管理
对于任何领导者来说，理解变革、克服变革的阻力、然后实施变革是一个不断更新和重新评估的循环。变革管理的领导技能需要强大的流程导向和理解机器的所有不同齿轮如何相互关联的能力。
领导者需要推动变革并传达愿景，因为这个过程很少没有障碍。业务开发经理通常会在简历中展示这一点。
“在企业合并后让 60% 的团队成员发生变化并不是一个简单的提议，但我们在 4 个月内恢复了状态并超出了预算。”
9. 代表团
没有哪个老板能够独自完成所有事情，只有最糟糕的老板才会尝试这样做。当您有大量工作要做时，您需要了解谁最适合做这件事（以及谁会从做这件事中受益）。将一项艰巨的任务委派给某人并指导他们完成任务是实现目标的最佳方式之一。
您不必告诉他们要做什么，只需让他们朝正确的方向前进，并在需要时轻轻推动他们即可。抵制住过于频繁地检查他人的诱惑。向您的团队和同事表明您相信他们能够在您为他们安排的任务中尽最大努力完成最好的工作。
“需要在预算轮之前节省 30 万美元的成本，因此我们在团队中引入了一位采购专家，然后他与我们合作交付了 42.5 万美元。”
10.影响技能
了解他人并利用他们的动机来帮助推进自己的议程是有效影响力的核心。当你从他人的角度看待问题时，说服他人的效果最好，而最好的领导者会花大部分时间从周围人的角度思考他们的方向。
建立密切的关系，并对所有参与你梦想的人心存感激，会让你走得更远。没有什么比理解为什么某人可能对做某事感兴趣，然后当你向他们指出时看到他们的眼睛发光更神奇的了。大多数人都以狭隘的视野四处走动……扩大他们的视野。
“传统上，销售和营销部门的关系并不密切，因此我们进行了为期三个月的员工交换，以了解不同的观点。”
优秀领导者的另外 8 个特征
动力——推动员工完成不可能任务的能力。
自我意识——了解自己是了解你对他人影响的关键。
时间管理——如果你不负责你的一天，混乱就会随之而来。
专注——领导者有一百零一个优先事项——处理最重要的事情。
责任——作为领导者的最终责任。你能应付吗？
组织——当你拥有一个团队时，你就有无数的旋转盘需要保持在空中。
一致性——当你始终如一地交付成果时，人们就会信任你。
诚实——这在高级管理层中很少见，但如果你诚实，你就会受到追随。
在求职信中提及领导技能
求职信的自由流畅性让你的领导力故事更加人性化。传统上，简历更注重事实，而求职信则涵盖更多行为方面的内容。
您选择讲述的故事应与您在新角色中将面临的领导情况类型密切相关。如果您觉得某些类型的行为可能不常见，请毫不犹豫地更改您的求职信。对于潜在雇主来说，没有什么比读求职信并思考“嗯，这种事情在这里不常发生”更糟糕的了。如果领导技能正确，那么领导技能就很棒。
选择合适的动作动词，为你的领导力故事增添额外的分量，并确保尽可能清楚地量化你的贡献（同时强调你周围人的角色）。真正的领导者不会把一切都放在自己身上。
要点
- 领导技能是招聘经理最关心的一些能力，因此请注意将其包含在申请中的位置和方式。
- 讽刺的是，简历技能部分是展示领导技能最不有效的地方——尝试在工作经历部分证明你的成就。
- 您的求职信可以让您更详细地了解您展示领导技能的情况。