您是否一直穿着睡衣工作，并且从新年开始至少有部分时间不得不突然升级您的衣柜游戏？你不是一个人。 

雇主渴望员工重新回到办公室，但员工却不愿意做出改变。亚马逊科技员工对首席执行官安迪·贾西（Andy Jassey）要求他们每周至少三天穿好衣服去办公室表达了愤怒。Slack 远程员工小组目前拥有 16,000 名成员，并且有 5,000 名员工签署了反对该政策的请愿书。

抵制的原因之一是位置。许多工人屈服于数字游牧生活方式的诱惑，在海滩上快乐地工作。另一个可能离家较近，但仍然与距离有关。皮尤研究中心的数据显示，许多工人选择离开人口稠密的城市地区，搬到附近的郊区或城市更多的住宅区，这意味着通勤时间更长，因为老板可能希望他们回到办公桌前，但有更多的空间，甚至可能更多。当他们在家时，有一个漂亮的办公室。 

远程工作的优点

员工的呼声可能很大，但绝大多数公司已经或表示将要求员工至少在某些时候出现在办公室。这里有一些好消息：雇主可能希望你回到办公室，但他们越来越接受混合时间表，而且到目前为止，他们几乎没有采取任何措施来强制解决这个问题。（除了埃隆·马斯克广为人知的关于员工应该返回或辞职的公告之外。） 

这可能符合他们的最大利益，因为在猎头公司 Curran, Daly + Associates重返办公室调查中， 76% 的受访者表示，他们希望下一份工作是完全远程的。罗致恒富 (Robert Half)的调查结果显示，50% 的员工宁愿另谋高就，也不愿全职回到办公室，这一事实很明显：雇主未来将不得不适应远程或灵活的工作安排，以留住员工。

TrackingHappiness发现，快乐的员工也是持久的员工，至少部分时间在家工作可以使快乐率提高 20%。（谁不喜欢在会议间隙把洗好的衣服扔进烘​​干机，而不是在周日洗四件衣服？） 

消除期望中的猜测也能让工作场所变得更快乐。疫情过后，大多数企业都制定了远程工作制度，以便员工确切地知道他们的日程安排有多么灵活。事实上，毕马威 (KPMG)的调查显示，89% 的受访者已经制定或正在计划制定一致的政策。毫不奇怪，电信和技术行业在这方面处于领先地位。 

老板为什么要你回来？

要求员工返回办公室的大部分理由都围绕着一系列根深蒂固的信念，也许还有代沟，即文化、沟通和管理都更容易面对面。高管人员和高层管理人员对工作场所的看法与员工有很大不同，而且他们的生活也有很大不同。

Slack 高级副总裁布莱恩·埃利奥特 (Brian Elliot) 告诉 CNBC，他是这样看的：“高管们在工作中拥有更好的安排。他们可能有一间有门的办公室。他们可能没有像许多员工一样的育儿问题。”

Fivverr发现，大中型公司的经理和高管希望员工回到办公室。三分之一的人认为，当经理在场时，员工会更加努力地工作；四分之一的人认为，在计时时，员工的休息时间会更短。 

小企业主也希望他们的工人回到现场，如果他们不回来，他们愿意解雇他们。在Digital询问的 1,500 名小企业主中，高达 39% 的人表示，他们希望所有员工回到现场，如果他们不遵守规定，将考虑解雇他们。 

其中百分之四十五的人还表示，他们看到员工生产力下降。相反，研究表明远程工作不同程度地提高了生产力。在这种情况下，尽管衡量生产力是一项复杂的任务，但感知可能胜过统计数据。 

但这是真的吗？《财富》杂志对生产力数据的分析表明，员工生产力的最大下降发生在返回办公室之后。生产力的上升始于 2020 年第二季度（封锁开始时），并持续到 2021 年底，当时雇主开始强制要求员工重返办公室。

金钱也发挥着作用。许多企业在当地设有办事处时与市政当局协商大幅减税。该理论认为，工人会在他们工作的地方花钱并纳税。但如果大多数雇主大部分时间都在家工作，情况就不同了。 

调用返回的实际情况

夏季过后，雇主们大力推动员工重返办公室。有效吗？在某种程度上，是的。9 月初，办公室入住率有所上升，但一些员工只在一天中的部分时间出现，或者采取其他策略，例如在办公日安排场外会议。

事实是，工作世界已经发生了变化，雇主和雇员仍在就未来的前景进行谈判。如果您的雇主希望您回来的次数多于您愿意出现的次数，请尝试进行谈判，就像争取加薪或其他福利一样。

要点 

• 希望办公室里有人的老板和快乐在家工作的员工之间存在着某种脱节。
• 生产力是一个问题——一些高管和企业主认为，当有人在旁观时，雇主会做得更多。
• 好消息是，您可能不需要全职回去，或者根本不需要回去，具体取决于您的工作地点。
• 尝试协商你的办公时间，就像你协商任何其他好处一样。